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安耐克召開“整頓工作作風(fēng)、整治現(xiàn)場管理”動員大會

發(fā)布時(shí)間：

2025-08-30

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為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升公司運(yùn)營效率和管理水平，8月27日，安耐克高溫科技集團(tuán)在洛陽公司3樓會議室召開“整頓工作作風(fēng)、整治現(xiàn)場管理”動員大會，此次整頓、整治先從洛陽一公司開始。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門及洛陽一公司全體員工參加了會議，吹響作風(fēng)建設(shè)與現(xiàn)場管理升級的“集結(jié)號”。集團(tuán)董事長、總裁李富朝作重要講話。

在全員齊唱激昂高亢的《安耐克之歌》之后，集團(tuán)副總裁兼總工程師章道運(yùn)作動員講話，深刻闡述了此次“雙整”工作的重要意義。他指出，當(dāng)前公司正處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)性與現(xiàn)場管理的規(guī)范性直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力與長遠(yuǎn)發(fā)展。洛陽一公司運(yùn)行一年多來，存在的工作拖沓、責(zé)任意識不強(qiáng)、缺乏擔(dān)當(dāng)、無所作為等作風(fēng)問題，以及現(xiàn)場臟亂差、全新設(shè)備管理不到位、造成跑冒滴漏、效能低下等管理漏洞，已成為制約公司發(fā)展的“絆腳石”，必須通過專項(xiàng)整頓加以解決。全體員工需高度重視、積極參與。

針對此次“整頓工作作風(fēng)、整治現(xiàn)場管理”的工作開展，公司對人員進(jìn)行了調(diào)整，綜合管理部副部長程紅麗宣讀了公司《關(guān)于李成林等人職務(wù)任免的決定》文件。

總裁助理?xiàng)畲T介紹了圍繞本次整頓工作主要人員的重點(diǎn)工作、任務(wù)分工、落實(shí)步驟及當(dāng)下要解決的問題。要求整頓工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升執(zhí)行力，營造求真務(wù)實(shí)、高效擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊徽维F(xiàn)場管理，做到環(huán)境整潔、流程優(yōu)化、安全規(guī)范，推動現(xiàn)場管理水平邁上新臺階。

洛陽一公司新任經(jīng)理李成林作表態(tài)發(fā)言。表示將團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，消除負(fù)能量，弘揚(yáng)正能量，以扎實(shí)有效的措施，達(dá)成質(zhì)量、產(chǎn)量目標(biāo)，為促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展做堅(jiān)實(shí)的后盾和強(qiáng)有力的支撐。同時(shí)圍繞人事、工資、設(shè)備、現(xiàn)場四項(xiàng)工作對一公司下一步的工作做了具體部署。
董事長李富朝作了重要指示，他強(qiáng)調(diào)堅(jiān)決鐵腕治理、堅(jiān)決同心同行，對不服從公司管理、不執(zhí)行公司決策、不落實(shí)工作、不與公司同心同行的管理干部和員工停職反省或辭退。設(shè)備問題整改不到位不生產(chǎn)、現(xiàn)場管理不到位不生產(chǎn)、工作指標(biāo)分解不明確不生產(chǎn)、人員配置不到位不生產(chǎn)，希望全體干部員工嚴(yán)格按照公司要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司決定、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任、加強(qiáng)完善設(shè)備管理、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)人員管理；建立長效機(jī)制，將作風(fēng)建設(shè)與現(xiàn)場管理的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

此次動員大會的召開，為安耐克“雙整”工作明確了方向、統(tǒng)一了思想。公司上下將以此次大會為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以更務(wù)實(shí)、更擔(dān)當(dāng)、更高效的狀態(tài)投入到工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢作風(fēng)保障。

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